4月23日至24日上午，集团党委举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题辅导报告会暨理论学习中心组第六次学习（扩大）会议。集团党委书记、董事长黄林沐主持并讲话，集团党委班子成员邵文革、夏瑜保、沈和付，集团董事会秘书夏金耀及各成员公司、集团各部门负责同志参加。会议以“个人自学+专题辅导+集体学习+警示教育”等形式进行。会上，省委党校专家作“学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述 深入贯彻中央八项规定精神”专题辅导，驻集团纪检监察组组长、集团党委委员夏瑜保传达上级文件精神并作工作安排。报告会后，集团机关全体干部员工集体收看自主制作的“以案为鉴 警钟长鸣”警示教育片。会议强调，抓好学习，持续强化理论武装。原原本本、逐字逐句学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，为查摆问题、集中整治、开门教育打牢思想基础。抓好作风，扎实开展学习教育。一体推进学查改，确保学有质量、查有力度、改有成效，推动学习教育走深走实，让职工群众感受到新气象新变化。抓好落实，聚力实现年度目标。围绕实现年度目标，持续加力、更加给力，一体推进服务实体经济、深化国企改革、省委巡视整改、战略规划引领等重点任务，干字当头、创先争优，以集团高质量发展检验学习教育成效。

为扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，学习党的历史，弘扬革命精神，4月17日至18日，集团机关第一党支部到霍山县开展主题党日活动。集团董事会秘书夏金耀参加。在大别山安徽红色区域中心纪念馆及霍山县革命纪念馆、红源广场等，支部党员们根据实物与图片，认真了解霍山从党组织建立到抗日战争、解放战争时期的壮烈事迹、红色故事等；在“新中国第一坝”佛子岭大坝，大家重温那段“一定要把淮河修好”的激情燃烧岁月，深切感受到一代代水利人的坚毅奉献。大家纷纷表示，在今后的工作中，要进一步传承红色基因、弘扬先辈遗志，把爱党爱国情怀转化为勤勉敬业、担当作为的强大动力，为推动集团高质量发展作出更大贡献。

4月17日，国元金控集团召开2025年第一季度经营形势分析会，集团党委书记、董事长黄林沐主持会议并讲话，集团党委委员、副总经理邵文革作经营点评，集团领导夏瑜保、沈和付，外部董事孙立强、易丰、徐友华，集团董事会秘书夏金耀参加会议。会议指出，今年以来，集团上下全力以赴拼经营、稳增长、抓落实，指标平稳向上、结构不断向优、质效持续向好、动能加快向新，顺利实现一季度“开门红”。会议强调，要聚焦聚力年度目标，准确把握当前形势，坚定信心，沉着应对，持续加力，更加给力，确保半年“双过半”、全年夺胜利；要聚焦聚力重点工作，牢牢抓住服务实体经济、深化国企改革、省委巡视整改、战略规划引领等全年工作的“牛鼻子”，以重点突破带动整体提升；要聚焦聚力发展和安全，牢牢把握风险防控永恒主题，扎实做好安全生产、信访维稳、意识形态等各项工作；要聚焦聚力党建引领，扎实开展学习教育，建强干部人才队伍，筑牢基层战斗堡垒，抓好正风肃纪反腐，以高质量党建引领保障高质量发展。会上，国元证券、国元信托作交流发言。各成员公司、集团各部门负责同志参会。

4月10日至11日上午，集团党委举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班暨党委理论学习中心组第五次学习（扩大）会议。集团党委书记、董事长黄林沐主持读书班并作党课报告，集团党委班子成员邵文革、夏瑜保、魏李翔、沈和付作重点发言，集团董事会秘书夏金耀及各成员公司、集团各部门负责同志参加学习。读书班以“个人自学+专题党课+集体学习+重点发言+随机抽点发言”形式，传达学习上级有关文件，深入学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》（一、二、三章）和中央八项规定（精简文件简报、规范出访活动）及其实施细则精神等内容。党课报告强调，进一步提高站位，推动理论学习入脑入心。紧扣交流研讨首要任务，突出抓好年轻干部学习教育，原原本本、逐章逐条学习总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，把思想和行动统一到党中央决策部署上来。进一步抓好落实，扎实开展学习教育。各党组织要扛起主体责任，领导干部要以上率下，以身作则、真查实改、开门教育，以钉钉子精神推动学习教育走深走实、见行见效。进一步促进发展，以实干实绩检验学习教育成效。要锚定年度目标任务，抓好各项重点工作，统筹好发展和安全，以作风建设新成效为集团高质量发展提供坚强保障。

3月25日，集团党委召开理论学习中心组2025年度第四次学习（扩大）会议，集团党委书记、董事长黄林沐主持会议并讲话，集团党委班子成员邵文革、夏瑜保、魏李翔出席会议，集团董事会秘书夏金耀及各成员公司、集团各部门主要负责同志参加会议。会议以“个人自学+首要内容学习+交流研讨”形式，学习中央八项规定（改进调查研究、精简会议活动）及其实施细则和《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》，重温习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神等。国元信托、集团战略发展部、组织人事部主要负责同志作交流发言。会议强调，要学思践悟，深入学习中央八项规定及其实施细则、总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，与学习贯彻总书记关于金融工作的重要论述和考察安徽重要讲话精神结合起来，做到学思用贯通、知信行统一。要真抓实干，锚定年度目标任务，以“开门红”促“全年红”，聚力改革创新、协同联动，高水平谋划“十五五”规划，把质的有效提升和量的合理增长统一于高质量发展全过程。要引领保障，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，交出省委巡视“回头看”高分答卷，推动全面从严治党向纵深发展，以求真务实、勇于担当的作风建设新成效护航集团高质量发展。

3月25日上午，集团党委召开扩大会议暨党的建设工作领导小组会议，深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，传达学习中央及省委党的建设工作领导小组会议精神等，审议集团学习教育《工作方案》，动员部署集团学习教育工作。集团党委书记、董事长黄林沐主持会议并讲话，集团党委班子成员邵文革、夏瑜保、魏李翔出席会议，集团董事会秘书夏金耀及各成员公司、集团各部门主要负责同志参加会议。会议指出，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是今年党建工作的重点任务，集团各级党组织要站在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，切实把思想和行动统一到中央及省委决策部署上来，确保学习教育有力有序有效推进。会议强调，要切实深化思想认识，准确把握目标要求，全力做好结合文章，使学习教育的每项措施都成为促进中心工作、推动改革发展的有效举措。要认真落实重点举措，坚持聚焦主题、简约务实，抓好学习研讨、查摆问题、整改整治、开门教育，确保学有质量、查有力度、改有成效。要压紧压实工作责任，强化分类指导，力戒形式主义，注重宣传引导，统筹为基层减负赋能，把学习教育成果转化为推动集团高质量发展的实绩实效，为谱写中国式现代化安徽篇章贡献国元更大力量。

 近日，2025年安徽省劳动竞赛和省五一劳动奖、工人先锋号表彰名单公布，国元证券党委副书记、执委会主任、总裁胡伟，国元基金风险控制部业务经理赵蔷双双荣获“安徽省五一劳动奖章”，是国元成立以来首次同年度两人同时获此殊荣。作为一名“80后”高管，胡伟以其深厚的专业背景、优秀的领导能力和前沿的创新理念，成为证券行业年轻化、专业化发展的典范。自2006年加入国元证券以来，胡伟深耕投行业务近二十年，带领团队完成了众多标志性项目，先后主持完成IPO项目40余家、再融资项目40余家以及并购重组项目10余家，融资金额近1100亿元，推动公司经营管理质效不断提升，为国元证券的转型升级和高质量发展作出了突出贡献。曾获“最佳投资银行家”“中国区杰出投资银行家”“安徽金融五一劳动奖章”等荣誉称号。 现年34岁的国元青年赵蔷，深耕风控岗位，具有八年证券、股权投资工作经验，长期从事法律合规、风险控制相关工作。加入国元以来，赵蔷始终立足岗位职责，累计参与公司发起设立10余只基金，审核管理母子基金总规模超200亿元。由他牵头起草的《国有私募股权投资基金退出之公司回购路径可行性分析》《浅析私募股权投资协议审核要点》等专题报告，先后获安徽省企业法务大赛一等奖、风采奖等。近年来，集团工会始终大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断激发广大职工的工作热情和创造活力，为职工成长成才提供沃土。下一步，集团工会将以此次获奖为契机，持续发挥榜样的示范引领作用，激励全体职工对标先进、苦练本领，为全面建设中国式现代化美好安徽作出新的更大贡献。

近日，共青团中央及共青团安徽省委公布“两红两优”，集团1个集体荣获国家级表彰，1名个人荣获省级表彰。国元资本团委第一团支部荣获“全国五四红旗团支部”称号，集团稽核审计部王志成荣获“安徽省优秀共青团干部”称号。

4月18日，集团关工委会同集团团委赴集团定点帮扶村灵璧县宣圩村宣圩小学开展“爱心助学”捐赠活动。集团关工委有关负责人、党群工作部负责人和集团团干部、部分员工代表参加活动。活动现场气氛热烈，集团关工委、集团团委为宣圩小学全体学生捐赠各类科教书籍400余本，还包括篮球、足球、羽毛球拍、文具用品等100余件。集团关工委一行现场详细了解孩子们的学习、家庭和生活情况，深切勉励孩子们要树立乐观向上的精神，用知识奉献国家，用爱心回报社会。接受捐赠的学生们表示，一定要好好学习，不辜负殷切期望。据悉，此次活动得到集团机关干部员工的热烈响应，募捐期间累计收到书籍和文体用品300余件，充分彰显国元关心关爱下一代的责任和担当。下一步，集团关工委将继续坚持立德树人的根本任务，充分发挥教育引导作用，持续关注青少年成长需求，切实做到对广大青少年政治上关心、思想上关怀、学习上关切、生活上关爱、情感上关注，全力支持和帮助青少年成长成才。活动结束后，集团关工委一行到国元保险灵璧支公司开展座谈调研。

三月春风暖，志愿正当时。为深入贯彻落实习近平总书记“让学习雷锋精神在祖国大地蔚然成风”重要指示精神，推动形成“人人参与、处处可为”的学雷锋热潮，国元金控集团各级团组织积极开展“学雷锋”志愿服务月系列活动，广大团员青年踊跃参与义务植树、无偿献血、社区服务、宣传教育，以实际行动践行雷锋精神，为构建和谐社会贡献国元力量。近年来，集团团委不断扩充青年志愿者队伍，广泛吸纳集团各级优秀青年加入志愿服务行列，根据不同业务领域、不同服务内容，组建政策宣传、扶弱济困、社会公益、生态保护等多元化、多类型的青年志愿服务队伍，确保志愿服务更加精准、高效。截至目前，集团共有正式注册青年志愿者821人，2024年累计开展志愿服务活动60余场，参与人数500余人次，总献血量3万余毫升，青年志愿服务凝聚力、影响力、号召力持续提升，充分彰显国元青年担当和青春风采。集团团委联合交控集团团委组织开展义务植树共建活动集团团委组织开展无偿献血活动国元证券所属国元期货开展社区服务活动国元证券第六团支部开展义务宣教活动国元信托团委开展义务宣教活动国元资本团委联合关工委赴灵璧县虞姬村开展慰问帮扶国元保险贵州分公司团总支联合贵阳高速交警一大队组织开展义务宣教活动国元保险河南分公司团委在郑州市中牟市开展慰问帮扶国元投资团委、关工委联合公司第二党支部赴安徽德远助残就业服务中心开展“以爱为翼 阳光助残”活动

3月28日上午，国元金控集团团委召开2024年度基层团组织书记述职评议会暨2025年共青团工作会议。集团团委书记、组织人事部副部长岳帅主持会议，各成员公司团委、集团机关团支部负责人及团员青年代表参加会议。会议集体学习习近平总书记关于青年工作的重要思想，团中央及团省委有关会议精神，传达学习集团党委开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育部署要求。各成员公司团委、集团机关团支部负责人依次述职，参会人员逐一开展评议，部分团员青年现场交流发言。会议指出，集团各级团组织要突出政治引领，坚持党旗所指就是团旗所向，全面筑牢团员青年思想根基。要突出服务大局，紧密围绕集团高质量发展大局，找准工作切入点和结合点，激发团员青年创新创造的活力和动力。要突出服务青年，充分发挥为党联系青年的桥梁纽带作用，坚持不懈为团员青年办实事、解难事。要突出自身建设，坚持党建带团建，持之以恒推进全面从严治团，推动国元共青团工作再上新台阶。 

3月27日下午，第五期“国元海归青年行”走进新四军江北指挥所纪念馆，实地纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年，重温烽火岁月，感悟抗战精神。 新四军江北指挥部纪念馆，位于庐江县汤池镇，是国家级抗战遗址。在讲解员的带领下，国元留学人员现场观看了各种史料、图片、实物，聆听了叶挺、张云逸等将领率部浴血奋战的故事，深刻感受了革命先辈的忠贞不渝的爱国情怀和百折不挠的奋斗精神。大家纷纷表示，此次参观不仅是一次历史教育，更是一次思想洗礼，今后要矢志不渝弘扬留学报国传统，传承抗战精神，汲取奋进力量，在高质量金融服务高质量发展新征程中书写国元海归的青春华章。  

当前，信托业转型发展如同远洋航行的巨轮，而航行的平稳与安全，则需要一群勇敢的水手。自喻为“水手”的谢涛，来自国元信托运营部。人如其名，这位在信托市场披荆斩棘的弄潮儿，相信“勇敢的水手是真正的男儿，风雨中，这点痛，算什么；擦干泪，不要问，为什么……”破晓而生“平静的水面培养不出优秀的水手”，经历风吹雨打的谢涛，勇敢地站在浪头。标品投资业务是信托公司转型的重要方向。2020年夏季，信托业务一部正在研究发行公司第一只标品投资信托产品。彼时，谢涛负责信托业务一部信托产品的会计核算工作。由于是新业务，公司亟需标品投资业务的财务实操规范，这项任务就落在了他的肩上。他通过深入研究资管新规下的净值化管理要求以及标品投资业务和有关会计准则，同时结合公司的实际情况，制定了《操作手册》，明确了投资者认购与赎回、标品投资认购与赎回的资金划款审批流程和审批材料，并对信托业保障基金认缴与退回、投后管理以及净值化管理等也做出了相关规定，为后续的标品投资业务发展提供了财务实操规范和依据。2020年9月，国元信托第一个标品投资信托产品成立。“星星之火，可以燎原”。谢涛和同事们对新业务的研究和摸索，为公司在标品投资业务领域的开疆拓土和快速发展奠定了坚实的基础。回首这5年，国元信托标品投资业务实收规模从不足6亿元增长至如今超160亿元，成绩来之不易，正所谓，“在危机中育新机、于变局中开新局”。转型是挑战，挑战的另一面是机遇。在谢涛看来，信托行业向标品投资业务和服务信托转型，实行净值化管理，这对国元信托业务发展的一次大考，也是一次破晓而生。信守初心“走得再远都不能忘记来时的路”。身处以信为基的信托业，谢涛始终将维护投资者利益放在首位。入职以来，谢涛始终遵守信托合同的约定。特别是在信托收益分配环节，他提前谋划、做好准备、考虑细致、工作高效，赢得了客户和同事的一致好评。让谢涛留下深刻记忆的是，每年年底信托收益集中分配日到来之前，有两项重要的工作是投资者银行账户信息更新和暂停受益人变更。投资者由于各种原因，后期需要变更银行账户信息并重新办理资金划款审批流程。同时，由于年底集中分配工作量巨大，如果发生信托份额转让和受益人变更，财富管理中心需要及时通知运营人员，否则收益可能仍旧分配给原受益人。为了避免投资者利益受损和分配错误，运营部门积极与财富管理中心沟通，提前做好相关工作，双方共同加强沟通协调，实时更新受益人信息，想客户之所想，急客户之所急，最终在双方的共同努力下，年底信托收益集中分配工作圆满完成。按照集合资金信托合同的约定，信托收益可以在信托计划到期后的10个工作日内分配给投资者。为了维护投资者利益，谢涛和同事在集中分配的日子里总是加班加点、任劳任怨，大家都有一个共同的心愿，就是准确、及时地把信托收益分配给投资者。“当天收款，当天分配。”谢涛说。毫厘见乾坤“天下大事，必作于细。”凭借对细节的执着追求，谢涛在新岗位上不辱使命。2023年7月，为适应信托业务转型发展的新需求，公司决定组建信托运营部。新部门的职责涵盖了信托产品日常事务管理、标品信托交易、会计核算与估值、监管报表统计等多项核心任务。然而，部门刚成立因人手不足，统计岗位空缺一人。这个岗位不仅需要高度的责任心，还需要严谨细致的工作作风。就在这时，谢涛成为统计岗位的人选。面对全新的挑战，他没有丝毫犹豫，毅然接下了这份重任。统计工作看似平凡，却是公司运营中不可或缺的一环。随着监管部门对金融机构统计工作的要求日益严格，谢涛深知自己肩上的责任重大。为了确保数据的准确性和报送的及时性，谢涛与同事一起，开始了繁琐而细致的工作。首先，他们在公司领导的指导下梳理并汇总了《统计报表种类及报送方式明细表》，编制了《统计报表填报工作规范》，为后续工作提供了清晰地指引。接着，他们又将目光投向了数据源头，收集系统录入中的易错字段，编写了数据录入操作指引，并通过《运营管理简报2024年第2期》在OA系统发布，供业务部门参考。此外，谢涛还为业务部门开展了监管统计报表系统录入的专题培训，确保业务部门熟悉数据录入的口径和规范，从而提高统计报表的数据质量。然而，谢涛并不满足于此。为进一步提高数据准确性，他和同事不断优化报表的取数逻辑，根据业务实质和监管要求梳理统计范围和口径，确保统计科学、严谨。同时，他和同事还建立统计台账，使得统计工作不仅符合监管要求，还为公司经营管理提供了有力数据支撑。谢涛的故事，是信托运营部全体成员的一个缩影。作为一名“水手”，他将继续为国元信托乘风破浪保驾护航，续写“信以致远，托付永恒”的时代华章。

“无限风光在险峰”，但在竞争激烈的资本市场，稍有不慎就会踩雷。风险管控尤显重要，干好管控，关键在人。2024年安徽企业法务技能大赛，全省国资系统高手云集，国元勇夺桂冠。值得一提的是，本届赛事首次列入省级职工职业技能竞赛。时至今日，国元基金员工赵蔷依然记得，“起初只是抱着重在参与的想法。”其实，摘冠并非偶然，“一滴水折射着太阳的光辉”。国元基金获母基金研究中心“2024省级政府引导基金最佳退出TOP 15”榜单，母基金研究中心“2024最佳政府引导基金（省级）TOP 30”榜单……在这里，有一位深耕风控合规岗多年的女将单宇翔，她曾在国元投资工作10余年，现任国元基金副总经理，被誉为“贴心卫士”。“从制度找原因”“一切工作干得好不好，都可以从制度里面找原因。”这是单宇翔始终牢记在心中的一句话。熟悉她的人都知道，她是一个敢爱敢恨的人，这一点也凸显在风险管控的细节中。作为资深风控合规人，单宇翔深知，完善的制度体系是公司规范运作的前提。2024年3月，她从国元资本风控合规部，调任至安徽国元基金管理有限公司，担任公司副总经理兼风控合规负责人。上任后，她常常放弃休息时间，带领投资、风险、投后及综合管理部门同事根据业务开展及经营管理实际全面梳理公司现行制度，从投资立项的规范流程，到投资决策的严谨标准，再到投后管理的细致要求以及退出机制的完善，每一个环节她都经过反复斟酌。“她组织了多轮内部研讨会，吸收各方对制度的可行性和适用性提出的看法。” 赵蔷介绍，公司安排制度培训计划，要求“关键少数”为全体员工讲解新制度要点，让每一位员工都能理解制度背后的逻辑……制度建设和制度执行需要绵绵用力、久久为功。国元基金积极营造“全员合规、全面合规、全过程合规”的企业氛围。涉诉项目一直是风险管控的棘手问题。“维护国有资产合法权益，是我们的职责所在、使命所系。”单宇翔坚持全程参与涉诉案件的维权，与法务团队、外部律师反复沟通研讨，分析项目的诉讼技巧。在一个需要提交上海仲裁委维权的案件中，她果断提出在提交司法仲裁前实施当地先进行财产保全的维权思路，当时这个路径一度被专业律师认为难度大、实施可能极低，她却说“只要法律上不禁止，我们就要探出一条新路”。最终，顺利完成了仲裁前的财产保全。“一拳打得开，免得百拳来”。正是单宇翔的执着和韧劲，让国元基金获得主动权，更为后续诉讼维权开辟了一条新径。“风控是业务发展的基石”在企业发展中，风控与业务的平衡向来是极具挑战的难题。曾在会计事务所、国元投资从事多年的审计、风控的单宇翔深切感受到，“风控是业务发展的基石，而非枷锁”。在风险防控过程中，她坚持“早识别、早预警、早应对、早处置”的风险抵御原则，充分发挥注册会计师专业优势，指导分管部门通过投前风控调查、投后事项流程审核，扎实做好各经手环节的风险控制与揭示。对于发现的问题隐患、处置不到位的项目，她总是第一时间督促相关部门、责任人跟进，并躬身实践，下场与企业沟通、斡旋。在进一步提升风险防控的道路上，单宇翔从未停止探索的脚步。她深知，风险防控不能仅仅停留在某一个部门肩上，因此，她十分注重加强部门之间的协同合作，牵头建立了跨部门的风险防控沟通机制，及时分享最新的业务动态和风险信息，共同探讨解决方案。例如，投资部门在项目拓展过程中发现的潜在风险，会及时反馈给风控部门，风控部门立足独立视角为投资部门提供风险评估和应对建议。通过这种协同合作的方式，有效避免了信息孤岛的出现，提高了风险防控的效率和效果。“从合规提效率”扎实做好募投管退“后半篇文章”，如何提升投后管理规范化、有效化水平，则是单宇翔经常思考的问题。为此，她在公司大力传导“减少损失就是创造价值”理念，主动牵头梳理公司投后管理工作的重点领域和薄弱环节，通过动态调整项目分类、增加投后回访频次、强调业务部门与投后部门分别开展投后回访等手段，不断压实投后管理作用发挥。“投资、投后与风控各环节虽分工明确，但又紧密相连，任何一个环节出现疏漏都可能影响项目的整体效益与风险把控。”正是对此有深刻认识，她精心策划并推动项目投后管理工作分析会这一重要机制的落地，搭建了一个信息共享、群策群力的平台，全力推动已触发回购项目处置工作、预计触发回购项目预研工作。功夫不负有心人，2024年国元基金回购项目回款超2.9亿元。“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”单宇翔持续深入钻研“向管理要效益，从合规提效率”的思路举措，以真心的投入、真挚的情感、真拼的韧劲，让国元基金发展成色更足、质量更高。

中安创谷的春天很“撩人”，在一幢时尚小楼里，安元基金副总经理朱刚却无暇赏景。他的办公桌上，摆放着一本日历，上面密集记录着3月份的日程安排，他被同事们亲切地称之为“在路上的刚哥”。作为一名80后，刚哥2001年就成为一名国元人。“一朝入国元，满眼是江南”。少年白马醉春风，转眼到了“一枝花”的年龄，刚哥闯进了属于自己的“花季”。一群人才能走得远投资人的战场在一线，价值藏在每一份耕耘里。近年来，朱刚和团队深耕滁州、宣城及皖北区域，着力开展省外项目向省内特定区域、产业生态的差异化招引工作，2023年全年带领团队走访企业近50家，储备项目百余个，最终推动16个项目立项、8个项目投决，完成投资1.87亿元。股权投资市场虽有诸多不确定因素，朱刚却将这段时期视为“播种期”，“没有量的积累，何来质的突破？”2024年，他带领投资部门完成项目投资13个，投资金额5.22亿元，储备优质项目70余个，完成年度任务的130%。投资部门同事评价他：“不是在项目现场，就是在去项目的路上。”一次，为推动与一家省外新材料企业的投资招引合作，他持续往返长三角之间，与企业创始人及其他机构股东反复磋商、深入谈判，历经数月时间，最终以深刻的行业洞察和有力的资源赋能打动对方，促成数千万级投资，并成功将企业招引落户至皖南地区，项目总投资过亿元，预计达产后年产值可达6亿元。该项目获得落地区域政府的高度评价，并向安元基金致信感谢。感谢信其实是对朱刚团队价值创造的肯定。一如篮球团队作战，即使是球星，也要善于站位补位。朱刚注重协同作战，他把对年轻同事的关心和帮助放在心上，落实到实际行动中去。比如，他带领小伙伴深入新能源、新材料、智能制造等领域，结合具体项目的尽调与实战，有效提升投资团队的专业化水平与核心竞争力。“在路上”时依然不忘学习财务、法律等专业知识，督促团队同事持续精进专业知识，并倾心分享作为投资老兵的经验与心得，与大家共同学习行业新规、市场热点等。“一个人可以走得快，但一群人才能走得远。”朱刚说得很有哲理。募投一体新打法“募资难”是私募股权投资的行业痛点。朱刚带领团队化压力为动力，推进“募投一体化”，逐步形成以投促招、以招促募、以投促募的战略打法。2023年，朱刚和团队通过项目招引落地的方式，积极促成滁州安元新兴产业基金设立，有效保障了基金初步设立、招引谈判、资金实缴、基金备案、协议签署等一系列工作。2024年，他乘势而上，推动皖北W县专项基金等子基金落地，初步完成宣城、淮南等区域子基金的设立筹备工作，总规模超25亿元，首期实缴近7亿元，并不断开拓募资渠道，为投资业务蓄满源头活水。在朱刚的主导下，安元基金投资部门形成了储备一批、跟踪一批、推进一批的储备项目梯队分层管理模式，以丰富优质的项目库有力助推募资。2023年，安元基金凭借在“双招双引”中的资源赋能，获得合肥经开区“招商引资优秀引荐顾问”的荣誉。2024年，在国元金控集团与淮南市战略合作的基础上，安元基金积极探索淮南市产业基金合作模式，他带领团队筛选省外高潜力项目，协调政府、资本、企业三方资源，推动多家省外优质项目落地淮南。实体企业具有丰富的产业链上下游资源，随着其股权投资能力的提升，国有股权投资基金凭借自身较好的信用背书，具备整合产业链资源、联合社会及政府资本撬动杠杆的优势。为此，朱刚主导探索与优质产业方资源的合作新路径，开拓产业基金、项目合作、资源协同等“资本+产业”合作新模式。成功设立规模1.5亿元的皖北W县专项股权投资基金就是一个缩影。此基金由地方政府全额出资，安元基金提供项目尽职调查、行业研究、招引落地及项目投后管理等服务，创新实现“政府出资+安元赋能”的轻资产运营，有效放大了资本金的杠杆作用，摸索出新型股权投资合作模式。朱刚（右）接受采访唯有热爱才能抵达远方面对行业竞争加剧、监管政策趋严、IPO退出渠道收窄等多重情况，投后管理压力骤增。针对投后管理的复杂性、多样性、临时性等特点，朱刚主导建立赋能管理、分层管理、预警管理机制，不断强化投后管理工作。对80多个已投项目进行动态跟踪、主动管理、资源协同，实地走访企业40余家，参与回购谈判项目30余个，推动10余家企业启动上市筹备、产业并购和资源对接。截至目前，朱刚带领团队完成近100个已投项目的动态管理，仅2024年一年，处理投后事项230余件，通过上市减持、回购、股份转让、法律诉讼等方式，全年回收资金超8亿元。切实保障国有资产安全稳健、保值增值。从风险预警到资源导入，不断优化投后管理从“被动应对”转向“主动护航”。“投资是一场没有终点的马拉松，唯有热爱与坚持才能抵达远方。”从项目尽调到基金设立，从风险化解到创新突破，朱刚道出了多年来驱动自己前进的动力秘诀。在前行的道路上，朱刚及其团队将以实干姿态，在新质生产力的赛道上书写安元基金新篇章。这或许是他一往直前的最生动注脚——以深耕致千里，凭坚守见星河。

三月杭州，正是花开烂漫时！在国元证券2024年度全国分支机构业绩榜上，浙江分公司高居榜首，其辖属绍兴金柯桥大道营业部更摘得营业部序列桂冠。这份亮眼成绩单背后，是党总支书记、总经理丁继军十五年如一日践行做强做大“国元浙江品牌”的生动注脚，真可谓是“浙”里一路繁花、一路绽放。从“零”到“全”的浙江版图15年前，怀揣在证券行业大展宏图的理想，丁继军加入国元证券，肩负起筹建绍兴金柯桥大道证券营业部的重任。这是国元证券在浙江地区最早设立的两家营业部之一，也是丁继军与国元结缘的起点。从选址到装修，从招聘到业务拓展，丁继军事无巨细、亲力亲为。在他的精心打造下，柯桥营业部迅速崛起，成为当时绍兴地区服务品质最高端的证券营业部之一。凭借对浙商经济脉络的精准把握，丁继军认识到这片经济基础雄厚、金融市场活跃的土地蕴含巨大潜力，旋即开启了战略纵深布局：先后在绍兴、金华、杭州等经济重镇落子8家营业部，2017年升任分公司总经理后，更是实现了国元品牌在浙江重点地市县的全覆盖，构建起国元证券在浙江的业务网络。如今这些分支机构不仅全部盈利，更成为在浙江这片广阔区域市场的强劲增长极。双轮驱动的增长密码作为一位具有战略眼光的管理者，丁继军始终坚持“两条腿走路”的发展思路，在做强财富管理业务的同时，大力拓展机构业务。早在2016年作为营业部负责人期间，丁继军已率先在营业部成立机构业务团队，当年即承揽迎丰股份IPO项目，创收超3000万元，并落地三力士、向日葵等上市公司股票质押业务，为传统经纪业务注入新动能。2024年，正式设立机构部，通过内部培养和外部引进，组建了横向与纵向相结合的机构业务团队体系。2024年度，在他的主导下，分公司在机构业务板块取得突破，多点开花：成功发行“24柯开债”，推动银行同业业务累计创收43.6万元，落地三单股票质押业务，实现衍生品名义本金销售达5606万元，在投资业务上，对杭州帝凯工业布和城云科技分别投入近7000万元和3000万元。同时，财富管理业务一步不落。去年的重大行情机遇期，丁继军迅速响应，带领浙江分公司全体员工，紧跟政策导向，提前布局，在国庆期间，组织团队在商场、写字楼和商业街等人流聚集地驻点展业，提供全天候服务。在他的带领下，浙江分公司全员鼓足干劲，十一黄金周取得了骄人战绩：新增客户2626户，开户成绩名列公司第一，新增资产超过8亿元，进一步提升了国元证券在浙江地区的市场份额。亮眼成绩的背后，是丁继军带领团队用无数个日夜的坚守与执着，将客户的需求化作前行的灯塔，将服务的温度融入每一个细节。铁军锻造与品牌深耕丁继军始终相信：“党员不仅要佩戴党徽，更要以实际行动展现业绩。”在浙江分公司的晨会上，他独创的“三问工作法”已成为惯例：问党员先锋作用发挥在何处？问党建与业务融合体现在哪里？问金融服务实体经济成效如何？这种将组织生活与经营分析紧密结合的创新模式，使党组织成为推动业务发展的强大动力。在丁继军的带领下，浙江分公司党建成绩突出，公司“两优一先”评选、党建考核等均名列前茅。并且业绩一样优异，他个人包揽2024年度集团及公司三项重量级荣誉，其带领的团队更将五项集体奖项收入囊中。此外，梯队建设同样成效显著，“老带新”机制为公司培养输送了多位优秀的分公司及营业部负责人。目前，浙江分公司管理总资产逾300亿元，客户数近20万户，双融余额近40亿元，占公司总量的五分之一，展现出强劲的发展势头。回首十五年的奋斗历程，丁继军历经风雪，“俏也不争春，只把春来报。”从柯桥营业部的筹建者到浙江分公司的掌舵人，他以实干成就梦想，一朝惊鸿绽放！

热爱是一个人最深沉持久的力量，不会因为年节更替而稍纵即逝。正如国元证券夏毓麟的职业追求，始于对金融事业的热爱，从证监局到上市协会到证券公司，两次华丽转身，足能见证奔山赴海，静待一树花开。恰似《生如夏花》所写：“请看我头置簪花，一路走来一路盛开……”扎根沃土一个人，最大的幸福，或许是有一热爱并能以此作为梦想，然后能够心无旁骛的去实现。1998年，夏毓麟怀揣着对资本市场的憧憬，踏入了安徽证监局的大门，开启了与证券市场相伴的旅程。花开花落22年，从初出茅庐的新人到业务骨干，见证了证券市场的蓬勃发展。“从整理材料开始，成长为专家里手。”熟悉她的人这么说。一次偶然的机会，夏毓麟转变了角色。她从安徽证监局调到安徽上市公司协会，先后担任上市公司协会办公室主任和会员部主任。“组织了近30场安徽省辖区上市公司大型论坛、研讨会和董监高培训等活动。”夏毓麟对这一段难忘的时光历历在目。她多次担任活动主持人，凭借出色的组织能力和专业素养，赢得了监管部门的肯定与表扬。“资本市场的发展离不开完善的制度与良好的治理。”在她看来，在政言政、在商言商，是履职尽责的体现。为此，她不断提升自己，多次作为特聘讲师为上市公司董监高授课，将自己的知识与经验倾囊相授。2018年至2020年，她连续3年撰写《安徽上市公司年报分析》和《安徽上市公司股权质押情况》调研报告并获刊发。越是急难险重，越能看出担当。2020年春天，夏毓麟起草的《安徽上市公司复工复产情况》调研报告，获得省委省政府及安徽证监局的充分肯定，为政府决策提供了有力支持。“做好现在的每一天，就是对自己最好的褒奖。”她坦言。铸就卓越4年前，夏毓麟再次华丽转身。她加盟国元证券，翻开了职业生涯新篇章。“只有深入了解客户的需求，才能提供精准、高效的服务。”在合肥分公司工作期间，夏毓麟带领机构业务团队，充分发挥自己在监管部门的工作经验和资源优势，积极走访辖区内上市企业、新三板和拟上市公司。夏毓麟和团队成员深入企业一线，与企业高管面对面交流，2年间，她和小伙伴拜访上市公司220余次。一分耕耘一分收获。2021年，她所在的部门获得合肥分公司最佳团队和先进部门奖。2023年2月，夏毓麟参与组建并加入战略客户部，作为安徽部负责人继续深拓安徽业务。她带领团队制定了机构客户体系化、专业化、个性化的需求解决方案和培训计划，受到客户的广泛肯定。在国元证券董事会秘书李洲峰看来，“夏毓麟熟悉全省184家上市公司和部分新三板公司的情况，与这些公司的高管们保持着良好的沟通与联系，为搭建上市公司之间的交流平台、促进企业间的合作与发展倾注了大量心血。”国元证券战略客户部在2023年荣获最佳创新奖，2024年获“先进单位”。截至2024年底，战略客户部客户数量200个左右，落地资产规模超180亿元。“每一个荣誉、每一步成长都离不开国元证券大家庭的温暖，离不开团队合作协同。”夏毓麟说。  高高举起“你”把客户放在心上，客户把“你”高高举起。“战略客户是公司业务发展的重要资源。”夏毓麟按照“产业投行+产业投资+产业研究+综合财富管理”的黄金赛道与“1+1+N”的战略客户服务体系，将战略客户的开发与服务作为工作的重中之重，不断创新服务模式，提升服务品质。创新是金融行业突破传统束缚、开拓全新格局的关键力量。在数字化浪潮席卷全球的当下，金融科技的创新是不可或缺的强劲引擎。国元证券提出业务协同“聚能”工程、金融科技“赋智”工程，战略客户部准确领会公司领导战略意图，建制度、提方案，创造性地开展工作。夏毓麟带领团队打造一站式平台“融和”，以信息化手段提升全业务链服务能力与效率，解决了客户难点，提升了对上市公司的服务质效。执行力是一种能力，更是一种态度。2024年，夏毓麟带领安徽部积极响应公司号召并牵头组织了“春雷行动”“夏季攻势”计划，累计覆盖拜访省内外重点上市公司34家，新增落地资产规模28.07亿元。年底又倾情投入，牵头承办了“国元证券战略客户产业高质量发展交流会”，参会的上市公司董事长、总经理达18位。李洲峰表示，战略客户部-安徽部团队在夏毓麟的带领下，运用“企业家金融专班”服务模式，发挥信息披露和股权激励为切入点的服务优势，深耕安徽大本营，为战略客户提供了全方位、多层次的金融服务。回顾自己的职业生涯，夏毓麟始终心怀感恩。她深知，国元为其提供了展示才华的大舞台，让她有机会实现自己的职业理想。“展望未来，充满信心。”夏毓麟说，将集中精力做好重点链主企业地区专项服务，继续带领安徽部乘风破浪，形成更大的服务生态圈，为国元高质量发展积极贡献个人的力量。

信托是啥？网上有段子，“找一个信得过人，把财产给他管着”。有这样一位国元人，他管理的信托资产规模累计超200亿元，累计实现的信托管理费用超2亿元，俯身躬耕十三载，大浪淘沙始见金，赢得广大客户与同事们的信任和肯定，他就是国元信托业务二部总经理助理陶玉。“高大上”的打法陶玉自研究生毕业便加入国元这个大家庭，十三年弹指一挥间。“还记得第一次来公司时的样子，新鲜、紧张，又充满期待。”往事依然让他触动甚深。如今的陶玉褪去稚气，变得更加沉稳。气质有变，冲劲不变。如何化解中小企业融资难，同样是信托行业的“老大难”。陶玉和团队积极探索创新融资模式，设立“F市Y公司合伙投资集合资金信托计划”，通过引入国有企业信用，以点带面推动扶持当地中小企业，将2亿元信托资金以股权投资方式投向了符合区域规划、区域政策、产业政策、投资政策的多家当地中小企业，为解决中小企业融资难提供了新的途径。在他看来，每一支信托产品的成立，既是部门同事加班加点共同努力的结果，也是一个跨部门的系统工程。“从风险及合规部门的项目审查，到财富中心的推介认购，再到运营及财务条线的分配结算支持……环环相扣，如同精密齿轮一般协同运转，缺一不可。”陶玉不仅“低头看路”，也“抬头看天”。皖北振兴是重大战略，他紧跟政策，深入了解皖北地区不同国有企业的发展需求，结合当地资源禀赋，量身定制融资方案。“以市带区、以市带县，既为地方发展注入金融力量，也通过担保措施及控制融资规模和期限，来控制信托项目风险，实现双方共赢。”近年来，他参与的信托项目为皖北地区带来了超过50亿元的融资，为皖北高质量发展积极贡献国元力量。“信托业务最好的打法，是‘高大上’”陶玉有自己的信托理念，“‘高’是高质量、高评级的资产，‘大’是寻找大机构合作，‘上’是要上台阶、上规模，但是对于区域性的信托公司而言，项目经理往往需要在具体的展业环境中不断地在风险和收益之间寻找平衡，或者说在取舍之间坚守专业和初心，其实是一种考验。”唯变不变的真谛玉不琢不成器，人亦如此。保险资金具有规模大、期限长、标的资产质量要求高的特点，信托公司一直在寻求与险资的深度合作，但是难点在于为保险资金匹配合适的资产。2019年，经过多方努力和多轮沟通，陶玉和团队通过设立“Z贷款集合资金信托计划”实现了国元信托与大型险资机构的首次对接，共获得四家保险公司的认可并投资15亿元。2022年，通过挖掘高评级资产，再次设立“W市M公司贷款集合资金信托计划”，凭借之前的展业经验和市场口碑，获得多家大型险资20亿元认购。这两单信托产品均为AAA评级，既增规模，也增效益，丰富了公司的产品线，树立了公司在保险资金投资领域的品牌形象。“与险企、银行的合作，是一个同业交流和学习的过程，是一个不断雕琢最后呈现作品的过程，不同的金融机构可能会有不同的投资偏好和业务逻辑，但是殊途同归，最终目的都是控制好风险，服务好客户。”关于如何做好协同共赢，陶玉给出了自己的见解。“他是一名非常优秀的项目经理！”国元信托业务二部总经理王仁鹏介绍，近年来陶玉带领业务团队，勤勤恳恳、开拓奋进，实现了与险资合作、与国有大行代销合作等多个业务领域的首次突破，为公司在控制风险基础上，实现了良好的经济效益。每当展望信托行业，陶玉最强烈的感受便是未来已来，唯变不变。“信托行业的细分类型和应用场景越来越多，与同行者一起探索，一定能够在信托行业的新征程中找到属于自己的航道！”